by Birgit.Mayer
08.11.2011 14:52:00
Medien-Bericht
Kleine Zeitung. Dienstag, 08. November 2011. Wirtschaft
NACHFOLGER STEHT NICHT VOR DER TÜR
Gute Planung und sparten-reiche Beratung erspart viel Ärger.
Nicht warten, bis die Pension vor der Tür steht, sondern einige Jahre davor professionelle Hilfe beanspruchen.
Zum ganzen Artikel: 111108_KLZeitung.pdf (157,95 kb)
Kontakt: Katrin Kuss, 0316 601 765 oder hier
by Karin.Hiebaum
27.09.2010 12:40:00
 Erzeugen Sie frischen Wind!
In der Schmiede werden die konkreten Bausteine einer systematischen Erneuerung vorgestellt, ausprobiert und angewandt. Der Meisterkurs zum Thema NACHFOLGE & INNOVATION wendet sich an Nachfolger, deren Ansprüche groß sind. Kreative, innovative Zukunftsdenker die das bestmöglichste Ergebnis für ihren Betrieb erzielen möchten. Zwischen Tradition und Erfahrung liegen die MEISTERSTÜCKE. Diese zu finden und weiterzuentwickeln – das ist die Kunst der meisterhaften Nachfolge. Lernen Sie wie Sie diese Herausforderung bewältigen, erzeugen Sie frischen Wind in Ihrem Unternehmen – werden Sie Super.Nachfolger mithilfe der Nachfolge.Schmiede.
Kreativität mit System.
Es gibt viele Wege und Möglichkeiten der Innovation. Doch was ist Innovation überhaupt und kann man Kreativität lernen? Diese Fragen werden gleich zu Beginn durch Beispiele geklärt und erklärt. Viele glauben, kreative Köpfe sind selten doch Kreativität steckt in jedem von uns. Der Kernpunkt der Nachfolge.Schmiede dreht sich um strategische Suchfelder. Wie findet man die richtige Innovationsfrage? Gute Ideen können, wie gesagt, von jedem von uns erwartet werden. Die Frage ist welche Ideen erarbeitet werden. Es geht darum Werte zu schaffen, Potentiale zu erkennen. Zwischen Tradition und Erfahrung liegen die Meisterstücke der Übergabe Betriebe. Wie finde ich die Meisterstücke in meinem Nachfolge.Betrieb und was kann ich daraus machen? Als letzter Programmpunkt bleibt noch die Umsetzung. Erstellen Sie einen Maßnamenplan um zukunftsorientiert und strukturiert einarbeiten.
Mehr…
Organisations-Beitrag: € 100.- (Bei Wettbewerbseinreichung zum Super.Nachfolger werden die Kosten von den Follow me Partnern getragen)
Alle Super.Nachfolger werden von Follow me zu dieser Weiterbildung eingeladen. Details und Anmeldung hier…
by Birgit.Mayer
31.08.2010 13:34:00
Memento mori. Teil 5/5
Trotzdem braucht es noch mehr. Zum Beispiel die Fähigkeit, zwischen sich selbst und dem, was man geschaffen hat, zu unterscheiden“, meint Lotter. Ist der Vorgänger, Gründer, Unternehmer ein charismatischer Künstler wird die Übergabe des Werkes schwierig. Denn wie wir wissen gibt es für Künstler keine Nachfolger. Mit dem Ende des Künstlers ist auch „das Werk“ vollendet. Vielen Unternehmen wird erst im Nachfolgeprozess wirklich klar, was sie überhaupt machen. Interessante Tatsche. Und oft die Erkenntnis der Frage: was würde denn fehlen, wenn wir den Laden dicht machen?Heute gilt: Wissen ist der wichtigste Rohstoff, Denken und Ideenfindung die Grundlage wirtschaftlicher Erfolge.[…] Je wichtiger Ideen werden, umso öfter scheitern klassische Nachfolge-Modelle.[…] Ich werde nicht Van Gogh werden. Aber trotzdem hätte ich gerne bei ihm gelernt.
Was kann man also weitergeben? Wolf Lotter: Eine Idee, die die Nachfolger nehmen und zu ihrer machen- und das heißt immer auch, dass sie verändert werden, vielleicht verbessert.“
by Birgit.Mayer
31.08.2010 13:33:00
Memento mori. Teil 4/5
Kontinuität: ja gerne! Pflichterfüllung im Austausch zur Selbstentfaltung? Wohl kaum, wenn ich als Gründer die Wahl habe. Lieber nicht weitermachen, wie der Alte. „Im Englischen heißt der Nachfolger Successor, von Success Erfolg. Nachfolger hingegen klingt hübsch bescheiden. Nie vorn. Immer dahinter.“ Man entscheidet sich also bei der Wahl zum Nachfolger gerne für den Weitermacher, den Angepassten. Warum? Weil das die beste Chance ist, dass nach dem Abgang des Gründers alles so bleiben kann wie es ist! Und wie sieht es bei Ihnen aus? Soll Ihren Betrieb von einem Successor oder lieber von einem Nachfolger geleitet werden?
by Birgit.Mayer
31.08.2010 13:32:00
Memento mori. Teil 3/5
Was also tun, richtig! Ich schaffe mir meinen persönlichen Nachfolger. Das kennen wir! Königsfamilien haben dieses System schließlich über tausende Jahre hinweg entwickelt und perfektioniert. Lotter: Die Familie, die Firma ist wichtiger als der Mensch, der Nachfolger also. […] Die Perspektiven der Handelnden, der Nachfolger, werden auf eine kurze Formel gebracht, die man heute in jeder öffentlichen Sanitäranlage lesen kann: Verlasse diesen Ort so, wie du ihn vorgefunden hast.“ Und auch heute hat diese Regel bestand. Kreativität und Vision sind ebenso bekannte wie gefürchtete Begriffe. Freiraum und Möglichkeit zur Selbstentfaltung für Nachfolgende: Null! Wie ehemals Fürstenkinder haben heutzutage auch Gründerkinder nur einen Gedanken: Null Bock!
by Birgit.Mayer
31.08.2010 13:31:00
Memento mori. Teil 2/5
Wolf Lotter, Chefredakteur des Wirtschaftsmagazins „brandeins“, erwähnt in seinem Artikel „Das Vermächtnis“ die Evolution. Entwicklung bedeutet für uns Fortschritt. Wir entwickeln uns weiter, werden idealerweise intelligenter. So war es immer, wird es immer sein! Oder? Denkt ein Übergeber also über seinen Erben, den Nachfolgenden des Unternehmens, denjenigen der sein Lebenswerk weiterführen soll, nach, na ja, da wünscht sich wahrscheinlich jeder, dass diese spezielle Evolutionstheorie seine Richtigkeit hat… Ob man zu diesem Glauben dann aber aus vollster Überzeugung stehen kann – wohl kaum! Denn ist es auch ein wunderschöner Gedanken, dass nach uns etwas kommt, das besser ist, überzeugt sind davon nur sehr wenige.
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