Steirische Fachmenschen berichten aus der Perspektiven-Gruppe

Wenn der Übergabe etwas im Weg steht ...

... dann ist der erste Schritt, sich einen klaren Blick zu verschaffen.
Das hat sich eine kräftige Gruppe steirischer Nachfolge-Experten und Expertinnen in einem zweitägigen Prozess anhand eines Fallbeispiels angesehen. Der Prozess reichte von der Analyse der Hindernisse über die Entwicklung realistischer Zukunfts-Szenarien bis zur konkreten Priorisierung von Maßnahmen-Empfehlungen. Einerseits ging es dem Veranstalter um die greifbaren Ergebnisse. Andererseits geht nach zwei Tagen Klausur jeder einzelne mit einer veränderten Sicht wieder nach Hause.

Viele Wege führen nach Rom.
Die Kunst des Unternehmertums besteht doch darin, in der Komplexität die Einfachheit zu erkennen. Aus einer unsicheren Lage bei unvollständiger Information die richtigen Schlüsse zu ziehen, entscheidet über die Handlungsfähigkeit im Betriebs-Alltag. Es geht nicht darum, die Situation vollständig zu erfassen, sondern um die richtigen Konsequenzen. Erfahrung ist dabei nützlich. Erfahrung die ein einzelner selten in einem Unternehmer.Leben erwerben kann.

Schön wäre es doch, wenn die verschiedenen Professionen abstimmen würden, an einem Tisch säßen und gemeinsam / gleichzeitig ihre unterschiedlichen Sichtweisen an einer Frage einbrächten. Das haben wir uns auch gedacht! Und deshalb haben wir an der Perspektiven-Gruppe teilgenommen. Das war ein Experten-Kreis, der anhand des Fallbeispiels durchgespielt hat, welche Analyse-Instrumente Betriebswirte, Wirtschaftstreuhänder, Finanzierer, Sanierer, Notare, Mediatoren, Prozessbegleiter und andere beratende Professionen anwenden.  

Die Fragestellungen lauteten:
Die Würdigung der anwesenden Erfahrung - Befüllen der Schatzkiste
? Die Voraussetzungen für eine gelungene Nachfolge aus Sicht meiner Profession
? Meine schönsten Erlebnisse bei gelungenen Nachfolgen
? Die häufigsten Gründe für’s Scheitern

Kennenlernen des Fallbeispiels - Gleichen Wissensstand herstellen
? Welche Hindernisse sehe ich?
? Welche offenen Fragen stelle ich?
? Wo sehe ich Hebelpunkte?
? Welche Faktoren sind (erfolgs)kritisch?

Parallel dazu konnte jeder Teilnehmende auf einer Meta-Ebene beobachten, welcher Reichtum in der Weisheit der Vielen steckt, und wie viel Erkenntnis in der Auseinandersetzung mit anderen Professionen für den eigenen Alltag steckt.

Unsere Erkenntnis daraus:
Die Blicke sind immens bunt; die Analyse völlig unterschiedlich; die Fülle der erkannten Hebel groß. Der Prozess der Szenarien-Entwicklung war spannend. Die gemeinsame Empfehlung sehr klar.
Gerne helfen Ihnen die Fachmenschen der Betriebsnachfolge, sich einen Überblick zu verschaffen.

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Lesen Sie mehr zu den persönlichen Erkenntnissen der einzelnen Teilnehmenden in unserem Erkenntnis-Bericht.    
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